注意！---清潔設(shè)備管理的五大誤區(qū) 

      俗話說(shuō)的好：工欲善其事，必先利其器！既然我們?cè)诃h(huán)保清潔上已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了先進(jìn)的相關(guān)設(shè)備去推進(jìn)我們的工作，是不是就后續(xù)萬(wàn)事大吉，后顧無(wú)憂了呢？

清潔設(shè)備是一個(gè)企業(yè)，特別是保潔公司的核心資產(chǎn)。毫不夸張地說(shuō)，這些核心資產(chǎn)管理的成敗，直接決定著企業(yè)核心業(yè)務(wù)的成敗。

然而，在長(zhǎng)期與企業(yè)接觸的過(guò)程中，大部分的企業(yè)管理者、采購(gòu)人員、操作者以及設(shè)備維修人員的思想里，普遍都存在著一些關(guān)于設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。今天就讓我們來(lái)看看一些典型的誤區(qū)，并對(duì)他們進(jìn)行解析。

       誤區(qū)一：保修期內(nèi)的清潔設(shè)備管理不好沒(méi)事，壞了可以找廠家免費(fèi)修理。

       解答    ：保修期內(nèi)出了故障要找設(shè)備廠家維修當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但如果設(shè)備因操作不當(dāng)、保養(yǎng)不到位甚至人為損壞而產(chǎn)生故障，一般廠家都有權(quán)拒絕免費(fèi)維修。

退一步說(shuō)，無(wú)論廠家是否免費(fèi)維修，一旦產(chǎn)生故障，必然會(huì)造成清潔設(shè)備性能下降甚至停機(jī)，這無(wú)疑會(huì)對(duì)正常的清潔工作造成影響，進(jìn)而影響正常生產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

由此可見(jiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地按照設(shè)備廠家的要求，規(guī)范操作，按時(shí)保養(yǎng)，盡量避免設(shè)備在任何時(shí)期出現(xiàn)不可預(yù)期的突發(fā)故障。

       誤區(qū)二：高端品牌的清潔設(shè)備質(zhì)量可靠、皮實(shí)耐用，即使管理不好也不會(huì)造成大的問(wèn)題。

       解答    ：眾所周知，同樣是汽車(chē)，性能表現(xiàn)優(yōu)異的奔馳、寶馬應(yīng)該加95號(hào)汽油，而其它低端品牌的汽車(chē)只需加92號(hào)汽油就行。具體到清潔設(shè)備，高端品牌的產(chǎn)品之所以具備更杰出的清潔效果，更可靠的質(zhì)量表現(xiàn)，正是因?yàn)檫@些產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、制造和裝配過(guò)程中做到了更加精確，選材更加講究。

同理，高端品牌的設(shè)備更需要正確的維護(hù)保養(yǎng)。以我們公司的系列洗地機(jī)為例，為了達(dá)到最佳的洗地效果和吸水性能，從吸水扒的尺寸、形狀；吸水膠條的選材、開(kāi)口尺寸等都是經(jīng)過(guò)精確的系統(tǒng)優(yōu)化，如果因?yàn)椴划?dāng)保養(yǎng)或使用非專(zhuān)業(yè)耗材而造成其中任何一個(gè)因素的變化，都會(huì)對(duì)洗地機(jī)的性能造成損失。

所以，只有嚴(yán)格遵守設(shè)備手冊(cè)中的要求，規(guī)范操作、定期維護(hù)、更換必要的耗材和保養(yǎng)件，才能發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的設(shè)計(jì)性能，從而最大限度地體現(xiàn)設(shè)備價(jià)值，使企業(yè)獲得最佳投資回報(bào)。

       誤區(qū)三：清潔設(shè)備首先應(yīng)該保障清潔工作，維護(hù)保養(yǎng)可以等有空了再做。

       解答    ：規(guī)范的維護(hù)保養(yǎng)工作是避免清潔設(shè)備產(chǎn)生不可預(yù)期故障的基礎(chǔ)。合格的設(shè)備管理人員，應(yīng)該將設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃與日常清潔計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，利用清潔工作的間隙，有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。在不影響正常清潔工作的前提下，既滿足了清潔設(shè)備的保養(yǎng)要求，又提高了設(shè)備清潔性能，從而降低了設(shè)備停機(jī)的概率。

       誤區(qū)四：清潔設(shè)備又不是什么高科技產(chǎn)品，出故障了自己隨便弄弄就行。

       解答    ：術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。清潔設(shè)備從誕生到現(xiàn)在的幾十年里，各個(gè)生產(chǎn)廠家已經(jīng)積累了大量的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，很有可能導(dǎo)致“小病修成大病、大病修成癌癥”，最終給企業(yè)帶來(lái)直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。精打細(xì)算的設(shè)備管理人員，應(yīng)該在設(shè)備生產(chǎn)廠家的指導(dǎo)下，將設(shè)備保養(yǎng)工作按照復(fù)雜程度進(jìn)行合理分級(jí)，不同等級(jí)的工作分別交給不同的人員去做，節(jié)約成本的同時(shí)，更保證了清潔設(shè)備的維修質(zhì)量。

       誤區(qū)五：領(lǐng)導(dǎo)這么忙，沒(méi)時(shí)間管理清潔設(shè)備，交給清潔員就行了。

       解答    ：清潔設(shè)備的管理，實(shí)質(zhì)上是對(duì)人的管理。對(duì)人的管理其實(shí)就是通過(guò)一套行之有效的制度，規(guī)范不同崗位的員工（包括操作員、維修工、保管員等）的行為，明確地規(guī)定什么工作應(yīng)由誰(shuí)做，什么時(shí)候做，如何做。

這些工作是否保質(zhì)保量按時(shí)完成，更需要一套細(xì)致的監(jiān)督考核機(jī)制來(lái)保證。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)或者管理者，雖然不需要親力親為地操作設(shè)備，但制定并保證這些制度的落實(shí)，才是清潔設(shè)備管理的核心。

總之，清潔設(shè)備是企業(yè)的有形資產(chǎn)，更是保潔公司的核心資產(chǎn)，樹(shù)立正確的管理理念，重視清潔設(shè)備的管理，才是發(fā)揮資產(chǎn)最大效能的第一步。

      今天小編就大概講這些，有任何問(wèn)題可以隨時(shí)給我們?cè)诰W(wǎng)站上留言~~